Teams. Ambitie. Impact.
Waar finance
het verschil
maakt.
Vijf awards en een certificaat. Ontdek welke erkenning past bij uw team, uw ambitie of uw gezamenlijke klantcase.
Ontdek de awards
Welke award past bij u?
Maak uw keuze en ontdek alle detailsBest Finance Team of the Year
2 categorieën: grote organisaties en middelgrote/kleine organisaties
Het concept
De Best Finance Team of the Year Award bekroont een finance team dat uitzonderlijke prestaties neerzet en een aantoonbare bijdrage levert aan de werking en ontwikkeling van zijn organisatie.
De award kijkt naar het geheel: de kwaliteit van de financiële basis, de samenwerking binnen en buiten het team, de ontwikkeling van mensen en de invloed van finance op belangrijke bedrijfsbeslissingen.
Een sterk finance team combineert betrouwbare uitvoering met vooruitgang. Het zorgt voor correcte cijfers, inzicht en controle, en helpt de organisatie om betere keuzes te maken.
Centraal staat de vraag: Wat maakt dit finance team uitzonderlijk in zijn context, en hoe blijkt dat uit zijn gezamenlijke prestaties?
De award wordt toegekend in twee categorieën: grote organisaties en middelgrote/kleine organisaties. Beide vertrekken van dezelfde kwaliteitsprincipes, met een beoordeling die rekening houdt met de beschikbare middelen, de complexiteit en de schaal van de organisatie.
Wie wordt bekroond? De award bekroont het finance team als collectief. De CFO of financieel verantwoordelijke kan een belangrijke rol spelen, maar de kandidatuur moet zichtbaar maken hoe de prestaties door het team worden gedragen. Ook de bijdrage van medewerkers, de onderlinge samenwerking en de opgebouwde expertise komen aan bod.
Externe partners kunnen het team hebben ondersteund. Hun bijdrage wordt benoemd, maar kijgt verder geen aandacht. De jury onderzoekt vooral welke verantwoordelijkheid, kennis en slagkracht binnen het team aanwezig zijn. Een uitzonderlijke individuele leider of een succesvol extern project volstaat dus niet als basis voor de teamaward.
Grote en kleine organisaties: dezelfde lat, een andere context
De opsplitsing maakt het mogelijk om teams eerlijker te beoordelen. Er is geen vooraf gedefinieerde grens tussen de twee categorieën: op basis van de ingediende dossiers maakt de jury de indeling en geeft daar vervolgens een objectieve verantwoording aan.
Bij kleinere organisaties ligt de kracht vaak in veelzijdigheid, praktische oplossingen en het vermogen om met beperkte middelen veel te realiseren. Bij grotere organisaties kunnen onder meer specialisatie, internationale samenwerking en het beheersen van complexe processen belangrijk zijn.
Dat zijn mogelijke kenmerken, geen vaste verwachtingen. Ook een kleine organisatie kan complex zijn en een groot team kan uitblinken door eenvoud.
De jury beoordeelt onder meer:
De opdracht en verantwoordelijkheden van het team.
De omvang en complexiteit van de organisatie.
De beschikbare mensen, middelen en systemen.
De uitgangssituatie en de gerealiseerde vooruitgang.
De kwaliteit en duurzaamheid van de prestaties.
Wat onderscheidt deze award?
De Best Finance Team Award kijkt naar de collectieve kwaliteit van finance over een ruimere periode en de gerealiseerde projecten.
De jury onderzoekt vervolgens wat die realisatie zegt over het team: zijn expertise, samenwerking, eigenaarschap en bijdrage aan de organisatie.
Het dossier moet daarom meerdere aspecten van de teamwerking aantonen. Eén geslaagd project kan het verhaal versterken, maar mag de volledige beoordeling niet dragen.
Wat maakt een team awardwaardig?
Als basis voor de beoordeling stellen volgende criteria voor.
Criterium | Wat beoordeelt de jury? |
|---|---|
| Betrouwbaarheid en kwaliteit van de financiële werking | De mate waarin finance zijn kerntaken beheerst en betrouwbare informatie en controle biedt. |
| Bijdrage aan de organisatie en besluitvorming | De invloed van het team op betere keuzes, prestaties en financiële weerbaarheid. |
| Samenwerking en dienstverlening | De samenwerking binnen finance en met andere delen van de organisatie. |
| Mensen, leiderschap en ontwikkeling | De ontwikkeling van expertise, eigenaarschap, continuïteit en een gezonde teamwerking. |
| Verbetervermogen en aanpassingskracht | Het vermogen om processen te verbeteren en op nieuwe omstandigheden te reageren. |
| Aantoonbare vooruitgang en borging | De gerealiseerde resultaten en de mate waarin die duurzaam zijn verankerd. |
Betrouwbaarheid en kwaliteit van de financiële werking: een sterk team heeft zijn financiële basis op orde. De jury kijkt naar de kwaliteit en tijdigheid van rapportering, afsluiting, planning, cashmanagement en interne controle, voor zover die tot de opdracht van het team behoren. Met andere woorden: staat de basis van waar de finance functie verantwoordelijk voor is op orde.
Maar het gaat ook om de beheersing van kwetsbaarheden. Zijn verantwoordelijkheden helder? Is de informatie betrouwbaar? Kunnen problemen tijdig worden gesignaleerd en opgelost?
Bijdrage aan de organisatie en besluitvorming: het team maakt duidelijk hoe finance de organisatie vooruithelpt. Dat kan blijken uit betere investeringsbeslissingen, scherper inzicht in rendabiliteit, sterker werkkapitaalbeheer of het tijdig bijsturen van plannen. De kandidatuur bevat concrete voorbeelden waarin de bijdrage van finance het verschil maakte. De jury houdt rekening met de invloedssfeer van het team en schrijft algemene bedrijfsprestaties niet automatisch volledig aan finance toe.
Samenwerking en dienstverlening: de jury onderzoekt hoe het team samenwerkt en zijn expertise toegankelijk maakt. Begrijpen andere afdelingen de financiële informatie? Wordt finance tijdig betrokken? Kunnen collega’s rekenen op bruikbare ondersteuning en constructieve tegenspraak? Ook de interne samenwerking telt mee: kennisdeling, afstemming tussen specialisten en het gezamenlijk oplossen van problemen.
Mensen, leiderschap en ontwikkeling: een uitzonderlijk team bouwt aan zijn mensen en aan zijn continuïteit. De kandidatuur toont hoe medewerkers verantwoordelijkheid opnemen, nieuwe vaardigheden ontwikkelen en elkaar versterken. De jury kijkt ook naar werkverdeling, vervangbaarheid en de omgang met werkdruk. Prestaties die structureel afhankelijk zijn van overbelasting of enkele onmisbare personen zijn moeilijk duurzaam te noemen. Leiderschap blijkt hier uit de kwaliteit van het collectief en de ruimte waarin mensen goed kunnen werken.
Verbetervermogen en aanpassingskracht: een sterk team blijft zijn eigen werking verbeteren.
Technologie kan daarbij helpen, maar ook een eenvoudiger proces, een betere taakverdeling of duidelijkere afspraken kunnen veel opleveren. De jury beoordeelt hoe het team verbeteringen kiest, realiseert en bijstuurt. Ook het omgaan met groei, onzekerheid, veranderingen in de organisatie of onverwachte problemen kan relevante prestaties zichtbaar maken.
Aantoonbare vooruitgang en borging
De kandidaat onderbouwt wat het team heeft bereikt en hoe die resultaten standhouden. Naast cijfers kunnen concrete voorbeelden, feedback van interne stakeholders en aantoonbare veranderingen in de werking worden gebruikt. Een team dat al op hoog niveau functioneert, hoeft geen kunstmatig veranderverhaal te creëren. Het bestendig leveren van uitzonderlijke kwaliteit in een veeleisende context kan eveneens awardwaardig zijn.
Het dossier, de juryverdediging en de deliberatie van de jury
Het dossier wordt met hulp van de redactie opgesteld en telt maximaal 8 pagina’s. Het dossier beschrijft:
De organisatie en de context van het bedrijf
De finance organisatie, de opdracht en de samenstelling van het team.
De belangrijkste uitdagingen in de beoordelingsperiode.
De gezamenlijke aanpak en verdeling van verantwoordelijkheden.
De prestaties van de financiële werking.
De bijdrage aan beslissingen en resultaten van de organisatie.
De samenwerking, ontwikkeling en continuïteit van het team.
De belangrijkste resultaten, lessen en verdere verbeterpunten.
Tijdens de juryverdediging wordt het team bij voorkeur door meerdere leden vertegenwoordigd. Zo kan de jury toetsen hoe breed de kennis, het eigenaarschap en de samenwerking worden gedragen.
De jury beslist in consensus over de winnaars in beide categoriëen. De procedure daarvoor is als volgt:
Ieder jurylid zal na de presentatie (20’) en q&a (10’) met het team via de JuryApp van Thinknova een individuele score toekennen op de 6 hierboven gedefiniëerde criteria. Er is geen wederzijdse beïnvloeding mogelijk en er wordt ook niet meteen een ‘eidnscore’ per kandidaat gevraagd. Door duidelijke criteria te definiëren verwachten we een nog objectievere en op feiten gebaseerde beoordeling te komen.
De JuryApp zal na alle voorstellingen een rangschikking maken van alle deelnemers op basis van het samenbrengen van alle individuele scores. Die uitslag wordt bediscussieerd en na argumentatie pro en contra wordt het winnende team aangeduid.
De winnaar wordt pas bekendgemaakt op de awarduitreiking (zie verder).
De communicatie
Er is een interne en een externe communicatie
Interne communicatie: is alle informatie die tussen team en jury wordt uitgewisseld en wordt noch door de jury, noch door de organisatie publiek gemaakt
Externe communicatie: is alle informatie die verwerkt wordt naar een artikel, podcast en video en wordt voorafgaand goedgekeurd door de teams. Deze communicatie zet het team en zijn verhaal centraal: de uitdaging, de mensen, de aanpak en de resultaten.
Best Digital Finance Project of the Year
Het uitgangspunt
Finance en IT… dat zijn toch twee handen op 1 buik. En de meeste finance teams vallen terug op het aanbod van vendors. Daarom het idee om een award in het leven te roepen voor een concreet technologieproject dat een aantoonbare verbetering heeft gerealiseerd binnen finance.
De award bekroont de combinatie van een relevante financiële uitdaging, een doordachte technologische oplossing, een geslaagde implementatie en meetbare resultaten in de praktijk.
Een kandidatuur wordt altijd ingediend door het “vendorteam” (een aanbieder of implementatiepartner) in samenwerking met hun klant. Zij stellen een gerealiseerde case voor, documenteren hun aanpak en resultaten en verdedigen het project gezamenlijk voor de jury.
Centraal staat de vraag: hoe overtuigend hebben klant en partner technologie vertaald naar een betere werking van finance, en wat heeft dat gevraagd én opgeleverd?
Daarmee biedt de award een podium aan projecten die laten zien wat er mogelijk is wanneer financiële expertise, technologie en samenwerking goed samenkomen. Het is dus geen Gartner-achtige beoordeling van de softwareoplossingen, het is wel hoe de vendor met zijn oplossing erin is geslaagd om finance te verbeteren.
Een duidelijk onderscheid met Best Finance Team of the Year
Ook bij Best Finance Team kan een digitaliseringsinitiatief aan de basis van de kandidatuur liggen. We willen een duidelijk verschil tussen beide awards.
| Best Finance Team of the Year | Best Digital Finance Project of the Year | |
|---|---|---|
| Wie of wat wordt bekroond? | Het finance team als geheel. | Een vendorteam, op basis van een concreet gerealiseerd technologieproject. |
| Centrale vraag | Wat maakt dit een uitzonderlijk finance team? Wat hebben ze betekend voor de organisatie? | Wat maakt dit een uitzonderlijk geslaagd technologieproject voor finance? |
| Focus | Leiderschap, mensen, samenwerking, ontwikkeling en de bredere bijdrage aan de organisatie. | Oplossing, implementatie, ingebruikname, impact en samenwerking tussen klant en partner. |
| Rol van technologie | Een mogelijke bouwsteen van het succes van het team. | Center van de kandidatuur. |
| Wie dient in? | Het finance team of de organisatie. | De vendor (en/of implementatiepartner) |
| Wat moet het bewijs aantonen? | De kwaliteit en prestaties van het team over een ruimere periode. | Het verschil tussen de situatie vóór en na het project, inclusief de inspanning om dat resultaat te bereiken. |
De nieuwe award is daarmee geen tweede route om hetzelfde teamverhaal te bekronen. Een kandidaat moet een concrete projectprestatie kunnen afbakenen: een duidelijk probleem, een gekozen oplossing, een implementatietraject en aantoonbare resultaten. Een team/bedrijf kan maar voor 1 award in aanmerking komen.
Welke projecten komen in aanmerking?
De award staat open voor alle technologieprojecten die een wezenlijk onderdeel van de financiële werking verbeteren. Dat kan bijvoorbeeld gaan om:
Consolidatie, afsluiting en financiële rapportering.
Budgettering, forecasting en planning.
Automatisering van financiële processen.
Datakwaliteit, data-integratie en managementinformatie.
Treasury, cashmanagement en werkkapitaal.
Interne controle, compliance en auditability.
AI-toepassingen binnen finance.
ERP-projecten met een duidelijk afgebakende financecomponent.
Zowel brede transformaties als gerichte verbeteringen kunnen deelnemen. De omvang van het budget of de bekendheid van de gebruikte software mag geen doorslaggevend voordeel opleveren. Een beperkt project dat een belangrijk probleem bijzonder goed oplost, moet kunnen winnen van een omvangrijk programma. De jury beoordeelt de relevantie, de uitvoeringskwaliteit en de impact in verhouding tot de context.
Een belangrijke toelatingsvoorwaarde is dat de oplossing daadwerkelijk in gebruik is. Een idee, productdemo of proof of concept zonder structureel gebruik binnen finance volstaat niet. (op het moment van indiening minstens drie maanden in gebruik)
De gezamenlijke kandidatuur
Elke kandidatuur bestaat uit twee onlosmakelijke onderdelen:
De aanbieder of implementatiepartner licht de oplossing, de projectaanpak, de technische keuzes en de eigen bijdrage toe.
De klant bevestigt de oorspronkelijke behoefte, de interne inspanning, de ingebruikname en de gerealiseerde resultaten.
De klant is dus een actieve mede-indiener. Dat maakt de kandidatuur geloofwaardiger en voorkomt dat het dossier uitsluitend een commerciële pitch zou worden. De prijs bekroont de gezamenlijke case. In de communicatie worden daarom zowel klant als partner vermeld.
Wat maakt een project awardwaardig?
Een awardwaardig project brengt verschillende kwaliteiten samen. Het lost een relevant probleem op, gebruikt technologie op een passende manier, geraakt efficiënt tot werkend gebruik en levert resultaten op die ook na de implementatie standhouden.
Als basis voor de jurering stellen we zes criteria voor.
| Criterium | Wat beoordeelt de jury? |
|---|---|
| Aantoonbare impact op finance | De concrete verbetering van processen, informatie, controle, capaciteit en dienstverlening. |
| Implementatie en snelheid tot waarde | De kwaliteit en voorspelbaarheid van de uitvoering, en hoe snel de oplossing daadwerkelijk waarde opleverde. |
| Innovatie en kwaliteit van de oplossing | De relevantie van de vernieuwing en de kwaliteit van de gemaakte functionele en technische keuzes. |
| Samenwerking en interne belasting | De samenwerking tussen finance, IT en externe partners, inclusief de inspanning die het project van de klant vroeg. |
| Adoptie en borging | Het daadwerkelijke gebruik, het eigenaarschap en de mate waarin de verbetering verankerd is. |
| Investeringswaarde en overdraagbaarheid | De verhouding tussen kosten en opbrengsten, en de lessen die andere organisaties uit de case kunnen trekken. |
Aantoonbare impact op finance: de jury kijkt naar wat er concreet verbeterd is. Denk aan een kortere afsluiting, minder manuele handelingen, betrouwbaardere data, betere forecasts, sterkere controles of sneller beschikbare managementinformatie. Ook de verandering in het werk van finance telt mee. Kunnen medewerkers meer tijd besteden aan analyse en advies? Is de afhankelijkheid van enkele sleutelfiguren verminderd? Kan het team groei opvangen zonder dat de bezetting evenredig moet toenemen? Een kleiner team kan een uitkomst zijn, maar wordt geen doel op zich. Relevanter is de vraag hoe de verhouding tussen capaciteit, kwaliteit en output is verbeterd. Vrijgekomen tijd moet zo concreet mogelijk worden onderbouwd. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen geschatte tijdswinst, daadwerkelijk vrijgemaakte capaciteit en gerealiseerde kostenbesparingen.
Implementatie en snelheid tot waarde: snelheid is een belangrijk onderscheidend criterium, mits ze in context wordt beoordeeld. Het gaat zowel om de tijd tot ingebruikname als om de tijd tot de eerste aantoonbare resultaten: time to go-live én time to value. De jury kijkt onder meer naar de oorspronkelijke planning, de effectieve doorlooptijd, wijzigingen in scope, budgetbeheersing en de stabiliteit na ingebruikname. Een snelle lancering is pas overtuigend wanneer het proces ook betrouwbaar werkt en gebruikt wordt. Een complex internationaal project wordt daarom beoordeeld in verhouding tot zijn omvang en afhankelijkheden.
Innovatie en kwaliteit van de oplossing: innovatie hoeft geen wereldprimeur te zijn. Ze kan ook zitten in een slimme toepassing van bestaande technologie, een betere integratie of het vereenvoudigen van een hardnekkig probleem. De kandidaat maakt duidelijk wat vernieuwend is: de technologie, het procesontwerp, de combinatie van oplossingen of de toepassing binnen de eigen context. Technische complexiteit levert op zichzelf geen extra punten op. De jury beoordeelt of de oplossing passend, betrouwbaar, beheersbaar en toekomstbestendig is. Daarbij zijn onder meer integratie, datakwaliteit, beveiliging, traceerbaarheid, onderhoudbaarheid en schaalbaarheid relevant. Een eenvoudige oplossing kan juist een sterke prestatie zijn. State of the art wordt zo vertaald naar concrete kwaliteiten. Het gebruik van de nieuwste technologie is alleen relevant wanneer het ook iets wezenlijks toevoegt.
Samenwerking en interne belasting: een geslaagd project vraagt een goede verdeling van expertise en verantwoordelijkheid tussen finance, interne IT en externe partners. De jury onderzoekt hoe beslissingen werden genomen, hoe problemen werden opgelost en hoe kennis werd overgedragen. Ook wordt zichtbaar welke bijdrage de klant zelf moest leveren. Dat laatste is essentieel. Een project kan op papier snel en goedkoop lijken, terwijl het maandenlang een zware wissel trekt op het finance team. Daarom bevat het dossier ook informatie over interne tijdsbesteding, tijdelijke vervanging, opleiding, datavoorbereiding en eventuele verstoring van de dagelijkse werking. De relevante vraag is: hoe goed hebben klant en partner samen resultaat bereikt, rekening houdend met de totale inspanning?
Adoptie en borging: een oplossing creëert pas blijvende waarde wanneer mensen ermee werken en de organisatie ze kan beheren. De jury kijkt naar het daadwerkelijke gebruik, opleiding, proceseigenaarschap en de ondersteuning na oplevering. Zijn oude werkwijzen afgebouwd? Zijn parallelle spreadsheets verdwenen waar dat de bedoeling was? Kan de klant zelfstandig verder? Ook beperkingen, resterende verbeterpunten en afhankelijkheden mogen aan bod komen. Een realistisch dossier is overtuigender dan een verhaal waarin alles probleemloos verliep.
Investeringswaarde en overdraagbaarheid: de resultaten worden afgezet tegen de totale investering: externe kosten, interne inzet en terugkerende kosten voor gebruik en beheer. Niet elk voordeel hoeft in euro’s te worden uitgedrukt. Meer controle, betere informatie en minder operationele kwetsbaarheid kunnen eveneens zwaar wegen, mits ze concreet worden onderbouwd. Daarnaast kijkt de jury naar de lessen voor andere organisaties. Wat is herhaalbaar? Welke voorwaarden waren nodig? En wat zouden klant en partner bij een volgend project anders aanpakken?
Het dossier, de juryverdediging en de deliberatie van de jury
Alle kandidaten werken met hetzelfde dossierformat. Dat bevordert de vergelijkbaarheid en beperkt het voordeel van grote marketingbudgetten.
Het dossier bestaat uit maximaal acht pagina’s:
De uitgangssituatie: het probleem, de context en de oorspronkelijke doelstellingen.
De oplossing: de afbakening, de technologie en de belangrijkste keuzes.
De uitvoering: planning, budget, projectorganisatie en belangrijke bijsturingen.
De samenwerking: de rollen van finance, IT en externe partners.
De interne inspanning: tijdsbesteding, opleiding en belasting op de organisatie.
De resultaten: een onderbouwde vergelijking van vóór en na het project.
De borging: gebruik, beheer, eigenaarschap en resterende aandachtspunten.
De lessen: succesfactoren, beperkingen en overdraagbare inzichten.
De klant valideert het dossier en de resultaten. Vertrouwelijke gegevens kunnen in een afzonderlijke jurybijlage worden opgenomen.
Tijdens de juryverdediging wordt het team vertegenwoordigd door de vendor en de klant (eventueel aangevuld met een implementatiepartner). Zo kan de jury toetsen hoe breed de kennis, het eigenaarschap en de samenwerking worden gedragen.
De jury beslist in consensus over de winnaar. De procedure daarvoor is als volgt:
Ieder jurylid zal na de presentatie (20’) en q&a (10’) met het team via de JuryApp van Thinknova een individuele score toekennen op de 6 hierboven gedefiniëerde criteria. Er is geen wederzijdse beïnvloeding mogelijk en er wordt ook niet meteen een ‘eidnscore’ per kandidaat gevraagd. Door duidelijke criteria te definiëren verwachten we een nog objectievere en op feiten gebaseerde beoordeling te komen.
De JuryApp zal na alle voorstellingen een rangschikking maken van alle deelnemers op basis van het samenbrengen van alle individuele scores. Die uitslag wordt bediscussieerd en na argumentatie pro en contra wordt het winnende team aangeduid.
De winnaar wordt pas bekendgemaakt op de awarduitreiking (zie verder).
Het betalende deelname- en zichtbaarheidspakket
Deelname aan deze award wordt gekoppeld aan een betalend pakket voor de vendor die hiermee een sterke visibiliteit in de CFO community kan opbouwen.
Het deelnamepakket houdt in:
Deelname met één klantcase.
Beoordeling van het dossier en een verdediging voor de jury.
Een redactioneel uitgewerkt caseartikel dat digitaal verschijnt en in CFO Magazine quarterly
Een casevideo met klant en partner (opgenomen in de marge van de jurybijeenkomst) die ook op het awardevent wordt voorgesteld
Een tafel van 10 genodigden op het awardevent
Opname in de communicatie rond de deelnemende cases.
Gebruik van een passend deelnemers- of finalistenlabel.
De uiteindelijke ambitie is een award die laat zien welke technologieprojecten finance werkelijk vooruithelpen, hoe dat resultaat tot stand kwam en wat anderen ervan kunnen leren. De winnaar kan het label “Best Digital Finance Project of the Year-winnaar jaar X” dragen en gebruiken in communicatie.
Budget: 8000 euro
Best Finance for Growth Award of the Year
Het concept
De Best Finance for Growth Award of the Year bekroont een financiële transactie of een financieel traject dat een onderneming in staat stelt een belangrijke groeistap te zetten. Het kan gaan om een overname, een beursgang, een kapitaalverhoging, een financieringsoplossing of de financiële structurering van een belangrijk investeringsprogramma.
De award erkent de gezamenlijke prestatie van de onderneming en de externe partner die het traject mee mogelijk heeft gemaakt. Het is een award voor de externe partner, maar zij dienen samen een kandidatuur in en verdedigen hun case voor een onafhankelijke jury.
Centraal staat de vraag: hoe hebben de onderneming en haar partner financiële expertise vertaald naar een overtuigende, verantwoorde en waardevolle groeistap?
De ambitie is om sterke voorbeelden zichtbaar te maken van finance als motor van bedrijfsontwikkeling.
Wat verstaan we onder groei?
Groei kan verschillende vormen aannemen:
Organische groei: extra productiecapaciteit, nieuwe vestigingen, productontwikkeling of internationale expansie.
Groei door overnames: de verwerving van activiteiten, expertise, technologie, klanten of toegang tot nieuwe markten.
Financiële ruimte voor groei: nieuw kapitaal, een beursgang of een financieringsstructuur die een concreet groeiplan mogelijk maakt.
Strategische versterking: een participatie, joint venture of andere transactie die de onderneming beter positioneert voor verdere ontwikkeling.
De kandidatuur moet een duidelijke verbinding leggen tussen de financiële ingreep en de bedrijfsambitie.
Een herfinanciering kan bijvoorbeeld in aanmerking komen wanneer ze aantoonbaar ruimte schept voor investeringen of expansie. Een loutere vervanging van bestaande schuld tegen betere voorwaarden biedt op zichzelf een te beperkte basis. Ook bij een aandeelhouderswissel moet helder zijn welke groeimogelijkheden voor de onderneming ontstaan. De opbrengst voor verkopende aandeelhouders is op zichzelf geen groeiprestatie van het bedrijf.
Voor welke indieners is de award bedoeld?
De award richt zich op externe partijen die ondernemingen begeleiden bij belangrijke financiële en strategische groeitrajecten, zoals:
Corporatefinance- en M&A-adviseurs.
Zakenbanken en gespecialiseerde financieringsteams van banken.
Adviseurs bij beursgangen en kapitaalmarkttransacties.
Aanbieders van alternatieve financiering, private debt, leasing, factoring en asset-based finance.
Investeringsmaatschappijen en groeikapitaalverschaffers.
Gespecialiseerde transactieadviseurs, waaronder juridische, fiscale en due-diligencepartners.
Elke indiener neemt deel met een concrete klantcase. De bijdrage van de externe partner moet wezenlijk en aantoonbaar zijn. Dat betekent ook dat een gespecialiseerde partner een sterke kandidatuur kan indienen zonder het volledige traject te hebben geleid. Het dossier moet dan precies aangeven welke verantwoordelijkheid die partner droeg en hoe zijn bijdrage het resultaat beïnvloedde.
Voor investeerders die zelf aandeelhouder zijn, wordt die rol expliciet vermeld. De jury moet de belangen en bijdragen van de verschillende betrokkenen kunnen begrijpen.
De gezamenlijke kandidatuur
Een kandidatuur wordt ingediend door de onderneming samen met één leidende externe partner, die optreedt als aanspreekpunt.
Andere betrokken adviseurs, financiers en partners worden vermeld, met een duidelijke beschrijving van hun rol. Eén case vormt één kandidatuur; dezelfde transactie wordt niet meerdere keren door verschillende adviseurs ingediend.
De onderneming neemt actief deel aan het dossier en de juryverdediging, bij voorkeur vertegenwoordigd door de CFO of een andere rechtstreeks betrokken verantwoordelijke.
De externe partner licht zijn expertise en bijdrage toe. De onderneming verduidelijkt de strategische behoefte, de gemaakte afwegingen en de gevolgen voor het bedrijf.
Zo ontstaat een gezamenlijk verhaal waarin zowel de kwaliteit van het advies als de waarde voor de klant zichtbaar wordt.
Het onderscheid met de andere awards
De drie awards belichten elk een andere prestatie:
| Award | Wat staat centraal? | Kernvraag |
|---|---|---|
| Best Finance Team of the Year | Het finance team en zijn bredere prestaties. | Wat maakt dit een uitzonderlijk finance team? |
| Best Digital Finance Project of the Year | Een gerealiseerd technologieproject binnen finance. | Hoe heeft technologie de werking van finance aantoonbaar verbeterd? |
| Best Finance for Growth Award of the Year | Een financiële transactie of een traject dat een groeistap mogelijk maakt. | Hoe hebben financiële expertise en samenwerking de onderneming vooruitgeholpen? |
Bij de groei-award gaat het dus om een duidelijk afgebakend traject met een strategische aanleiding, belangrijke keuzes, een uitvoering en een aantoonbare uitkomst. Het finance team speelt daarin vaak een cruciale rol. De jury beoordeelt hier specifiek het groeitraject en de gezamenlijke prestatie met de externe partner.
Welke cases komen in aanmerking?
Een case moet voldoende ver gevorderd zijn om inhoudelijk te kunnen worden beoordeeld. Bij een investeringsprogramma moet de financiering definitief zijn vastgelegd en de uitvoering aantoonbaar gestart zijn.
Een aangekondigde overname, een financieringsintentie of een nog niet afgerond beursgangtraject volstaat niet.
De jury maakt steeds onderscheid tussen:
Wat is gerealiseerd: bijvoorbeeld afgeronde financiering, verworven activiteiten of in gebruik genomen capaciteit.
Wat de eerste resultaten zijn: bijvoorbeeld nieuwe omzet, investeringen, markttoegang of operationele verbeteringen.
Wat nog wordt verwacht: bijvoorbeeld toekomstige synergieën, rendementen of verdere expansie.
Die scheiding is belangrijk omdat de volledige impact van een overname, beursgang of investering vaak pas na meerdere jaren zichtbaar wordt.
Een recente case kan dus deelnemen, maar moet voldoende bewijs leveren van wat op het moment van indiening al bereikt is. Toekomstverwachtingen worden beoordeeld op hun onderbouwing en wegen niet even zwaar als gerealiseerde resultaten.
Wat maakt een case awardwaardig?
De award beloont de kwaliteit en betekenis van het traject in verhouding tot de context van de onderneming. Een middelgrote onderneming die met een doordachte financieringsoplossing een cruciale expansie realiseert, moet kunnen winnen van een veel grotere transactie.
Als basis voor de beoordeling stellen we zes criteria voor.
| Criterium | Wat beoordeelt de jury? |
|---|---|
| Strategische betekenis | Hoe relevant de groeistap is voor de onderneming en hoe overtuigend de financiële oplossing daarop aansluit. |
| Kwaliteit van de oplossing | De gemaakte keuzes, de structuur en de afweging van alternatieven. |
| Uitvoering en samenwerking | De kwaliteit van het proces en de samenwerking tussen onderneming en externe partners. |
| Aantoonbare impact en waardecreatie | Wat het traject concreet mogelijk heeft gemaakt en welke resultaten al zichtbaar zijn. |
| Risicobeheersing en financiële weerbaarheid | De mate waarin risico’s en toekomstige verplichtingen beheersbaar zijn. |
| Inzichten voor andere ondernemingen | De bruikbare lessen uit de case. |
Strategische betekenis: de jury onderzoekt waarom deze groeistap belangrijk was. Welke ambitie of beperking lag aan de basis? Welke mogelijkheden ontstonden? En waarom was dit op dat moment een passende keuze? Een sterke case verbindt de financiële transactie met een concreet bedrijfsplan. De omvang van het opgehaalde kapitaal of de overnamesom is daarbij context, geen zelfstandig bewijs van kwaliteit.
Kwaliteit van de oplossing: de kandidaat licht toe welke alternatieven werden onderzocht en waarom voor de uiteindelijke aanpak is gekozen. Bij financiering kan het gaan om de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen, looptijden, flexibiliteit, zekerheden en voorwaarden. Bij een overname kunnen onder meer waardering, transactiestructuur, financiering, due diligence en afspraken rond integratie relevant zijn. Bij een beursgang gaat het ook om de geschiktheid van die stap voor de onderneming, de voorbereiding en de aansluiting tussen opgehaald kapitaal en groeiplan. Creativiteit is waardevol wanneer ze een relevant probleem oplost. Complexiteit levert op zichzelf geen extra punten op.
Uitvoering en samenwerking: de jury kijkt naar de manier waarop het traject werd gerealiseerd. Hoe waren de verantwoordelijkheden verdeeld? Hoe werkten management, finance, aandeelhouders en externe partners samen? Hoe werden moeilijke beslissingen genomen en onverwachte problemen opgelost? Ook de belasting op de onderneming telt mee. Een traject vraagt vaak veel van het interne team, terwijl de dagelijkse bedrijfsvoering moet doorgaan. Een sterke partner brengt expertise én helpt de onderneming het proces beheersbaar te houden. Snelheid is relevant, in verhouding tot de complexiteit en met behoud van zorgvuldigheid.
Aantoonbare impact en waardecreatie: de kandidaat maakt concreet wat het traject heeft opgeleverd. Afhankelijk van de case kan dat gaan om:
Beschikbaar gekomen én ingezet groeikapitaal.
Nieuwe productiecapaciteit of vestigingen.
Toegang tot nieuwe markten, technologie of klanten.
Gerealiseerde omzetgroei of operationele verbeteringen.
De eerste aantoonbare resultaten van een overname.
Meer financiële ruimte om een investeringsplan uit te voeren.
Bij een beursgang is de koersontwikkeling op korte termijn geen afdoende maatstaf. Bij een overname volstaat het afronden van de transactie evenmin als bewijs van volledige waardecreatie.
De jury beoordeelt wat daadwerkelijk is bereikt, welke bijdrage het traject daaraan heeft geleverd en hoe geloofwaardig de resterende verwachtingen zijn.
Risicobeheersing en financiële weerbaarheid: een groeistap moet passen bij de draagkracht van de onderneming. De jury kijkt daarom ook naar financiële verplichtingen, liquiditeit, integratierisico’s, afhankelijkheden en de ruimte om tegenvallers op te vangen. Welke scenario’s werden onderzocht? Welke risico’s werden bewust aanvaard? En hoe worden die opgevolgd? Een overtuigende case laat zien dat groei en financiële weerbaarheid samen zijn doordacht.
Inzichten voor andere ondernemingen: De award wil ook bruikbare kennis delen. Welke keuzes maakten het verschil? Waar liep het moeilijk? Wat zouden de betrokkenen anders aanpakken? En onder welke voorwaarden kan een vergelijkbare aanpak voor een andere onderneming werken? Een open bespreking van lessen en beperkingen versterkt de inhoudelijke waarde van de kandidatuur.
Het dossier, de juryverdediging en de deliberatie van de jury
De kandidaten werken met een uniform dossierformat van bijvoorbeeld maximaal acht pagina’s, aangevuld met een vertrouwelijke bewijsbijlage.
Het dossier beschrijft:
De onderneming en haar groeidoelstelling.
De financiële of strategische uitdaging.
De onderzochte alternatieven en de gemaakte keuze.
De structuur en het verloop van het traject.
De bijdrage van de verschillende betrokken partijen.
De gerealiseerde resultaten en de nog verwachte effecten.
De belangrijkste risico’s en de opvolging ervan.
De lessen uit de case.
De klant valideert het dossier en de resultaten. *Vertrouwelijke gegevens kunnen in een afzonderlijke jurybijlage worden opgenomen.
Tijdens de juryverdediging wordt het team vertegenwoordigd door de zakenpartner en de klant (eventueel aangevuld met een implementatiepartner). Zo kan de jury toetsen hoe breed de kennis, het eigenaarschap en de samenwerking worden gedragen.
De jury beslist in consensus over de winnaar. De procedure daarvoor is als volgt:
Ieder jurylid zal na de presentatie (20’) en q&a (10’) met het team via de JuryApp van Thinknova een individuele score toekennen op de 6 hierboven gedefiniëerde criteria. Er is geen wederzijdse beïnvloeding mogelijk en er wordt ook niet meteen een ‘eidnscore’ per kandidaat gevraagd. Door duidelijke criteria te definiëren verwachten we een nog objectievere en op feiten gebaseerde beoordeling te komen.
De JuryApp zal na alle voorstellingen een rangschikking maken van alle deelnemers op basis van het samenbrengen van alle individuele scores. Die uitslag wordt bediscussieerd en na argumentatie pro en contra wordt het winnende team aangeduid.
De winnaar wordt pas bekendgemaakt op de awarduitreiking (zie verder).
*Vertrouwelijkheid en publieke communicatie: financierings- en overnametrajecten bevatten vaak gevoelige informatie. Daarom worden twee informatieniveaus voorzien:
Het jurydossier bevat de onderbouwing die nodig is om de case te beoordelen, binnen vooraf afgesproken vertrouwelijkheidsvoorwaarden.
De publieke case beschrijft de uitdaging, aanpak en lessen op een manier die de onderneming en haar partner kunnen delen.
Exacte bedragen kunnen in de publieke communicatie waar nodig worden vervangen door bandbreedtes of relatieve cijfers. Voor de jurering moet wel voldoende controleerbare informatie beschikbaar blijven.
De betrokken partijen stemmen vooraf af welke gegevens in een artikel, video of presentatie mogen verschijnen.
Het betalende deelname- en zichtbaarheidspakket
Deelname aan deze award wordt gekoppeld aan een betalend pakket voor de vendor die hiermee een sterke visibiliteit in de CFO community kan opbouwen.
Het deelnamepakket houdt in:
Deelname met één klantcase.
Beoordeling van het dossier en een verdediging voor de jury.
Een redactioneel uitgewerkt caseartikel dat digitaal verschijnt en in CFO Magazine quarterly
Een casevideo met klant en partner (opgenomen in de marge van de jurybijeenkomst) die ook op het awardevent wordt voorgesteld
Een tafel van 10 genodigden op het awardevent
Opname in de communicatie rond de deelnemende cases.
Gebruik van een passend deelnemers- of finalistenlabel.
De uiteindelijke ambitie is een award die laat zien hoe ondernemingen samen met hun financiële en adviserende partners betekenisvolle groei realiseren, welke keuzes en oplossingen dat mogelijk maken en wat anderen daarvan kunnen leren. De winnende onderneming en haar partner kunnen het label “Best Finance for Growth Award of the Year-winnaar jaar X” dragen en gebruiken in hun communicatie.
Budget: 8000 euro
ESG Ambition Award
Het concept
De ESG Ambition Award bekroont een organisatie die een relevante duurzaamheidsambitie vertaalt naar een geloofwaardige koers, duidelijke verantwoordelijkheden en concrete actie. De kracht van de award zit in de verbinding tussen ambitie en uitvoering. De organisatie weet waar ze een verschil wil maken, waarom die prioriteiten belangrijk zijn en hoe ze vooruitgang zal realiseren en opvolgen.
Centraal staat de vraag: hoe overtuigend vertaalt deze organisatie haar belangrijkste ESG-uitdagingen naar een ambitieuze, uitvoerbare en aantoonbaar ingezette verandering? De award biedt ruimte aan organisaties die nog volop onderweg zijn. Ze hoeven hun einddoel niet bereikt te hebben, maar moeten wel kunnen aantonen dat de ambitie verder gaat dan een intentie.
Wie wordt bekroond?
De award bekroont de organisatie en de mensen die de ESG-aanpak dragen. In dat opzicht willen we het ook graag positioneren als een ‘teamaward’ en iedereen die op beleidsniveau verantwoordelijkheid draagt over duurzaamheid naar voor te brengen.
De kandidatuur maakt zichtbaar hoe directie, operationele verantwoordelijken, finance en eventuele duurzaamheidsspecialisten samenwerken. Externe partners kunnen een belangrijke bijdrage leveren, maar de organisatie blijft eigenaar van de ambitie, de keuzes en de uitvoering.
Binnen een finance-awardfamilie is vooral de verbinding met bedrijfsvoering relevant: hoe wordt de ambitie vertaald naar investeringen, budgetten, besluitvorming, risico’s en meetbare vooruitgang?
Wat verstaan we onder ambitie?
Ambitie is de betekenisvolle vooruitgang die een organisatie nastreeft in verhouding tot haar activiteiten, impact en uitgangssituatie.
De jury kijkt daarom naar:
De relevantie van de gekozen uitdagingen.
De omvang van de beoogde verandering.
De termijn waarbinnen de organisatie vooruitgang wil boeken.
De middelen en verantwoordelijkheden die daarvoor zijn vastgelegd.
De eerste stappen en resultaten die al aantoonbaar zijn.
Een ver toekomstdoel zonder uitvoeringsplan is onvoldoende. Omgekeerd kan een organisatie met een helder plan en betekenisvolle eerste realisaties een sterke kandidaat zijn, ook wanneer de volledige impact pas later zichtbaar wordt.
Welke trajecten komen in aanmerking?
Een kandidatuur kan betrekking hebben op een brede ESG-strategie of op een belangrijk veranderprogramma dat daarin past.
Voorbeelden zijn:
De verduurzaming van productie, gebouwen, energiegebruik of mobiliteit.
Een circulair bedrijfsmodel of een andere omgang met materialen en afval.
Verantwoord inkopen en verbeteringen in de waardeketen.
Veiligheid, welzijn, inclusie of ontwikkeling van medewerkers.
Versterking van integriteit, governance en verantwoordelijkheid in besluitvorming.
Een investerings- of transitieprogramma dat meerdere ESG-doelstellingen verbindt.
Niet elke kandidatuur hoeft evenveel aandacht aan E, S en G te besteden. De gekozen prioriteiten moeten wel passen bij de belangrijkste effecten en risico’s van de organisatie.
Een sterk initiatief op één terrein mag wezenlijke problemen op andere terreinen niet buiten beeld houden. De kandidaat licht daarom ook de bredere context, beperkingen en eventuele spanningen tussen doelstellingen toe.
Wat onderscheidt deze award?
De ESG Ambition Award beoordeelt de geloofwaardigheid en uitvoeringskracht van een duurzaamheidsambitie. Een rapport, label, certificaat of nieuw meetsysteem kan die aanpak ondersteunen, maar vormt op zichzelf geen voldoende basis voor de award.
De jury onderzoekt welke veranderingen in beleid, investeringen, gedrag of bedrijfsvoering plaatsvinden en welke effecten daarmee worden beoogd en bereikt.
De rol van finance is relevant als verbinding tussen ambitie en realisatie. Finance kan bijvoorbeeld helpen om investeringen te beoordelen, middelen toe te wijzen, gegevens betrouwbaar te maken en voortgang op te volgen.
Wat maakt een kandidatuur awardwaardig?
Als basis voor de beoordeling stellen we zes criteria voor.
| Criterium | Wat beoordeelt de jury? |
|---|---|
| Relevantie van de prioriteiten | De aansluiting bij de belangrijkste ESG-effecten en uitdagingen van de organisatie. |
| Ambitieniveau en heldere doelstellingen | De betekenis van de beoogde vooruitgang en de concreetheid van de doelen. |
| Uitvoerbaarheid en inzet van middelen | De kwaliteit van het plan, de middelen en de gemaakte keuzes. |
| Governance en verankering in de bedrijfsvoering | Eigenaarschap, betrokkenheid en integratie in de besluitvorming. |
| Aantoonbare actie en eerste resultaten | De gerealiseerde stappen en de onderbouwde voortgang. |
| Transparantie en leervermogen | De openheid over beperkingen, afwegingen en noodzakelijke bijsturingen. |
Relevantie van de prioriteiten: De organisatie maakt duidelijk waarom ze juist deze thema’s aanpakt.
Waar liggen haar grootste effecten, risico’s en mogelijkheden om verschil te maken? Welke behoeften van medewerkers, klanten, leveranciers of andere betrokkenen spelen mee? De jury beoordeelt of de gekozen aanpak de wezenlijke uitdagingen raakt.
Ambitieniveau en heldere doelstellingen: De doelen zijn voldoende concreet om vooruitgang te kunnen beoordelen. Waar mogelijk bevat de kandidatuur een uitgangswaarde, een beoogd resultaat en een termijn. De organisatie verduidelijkt ook op welke activiteiten, locaties of onderdelen de doelen betrekking hebben. De jury beoordeelt de ambitie in verhouding tot de uitgangssituatie. Zowel het verkleinen van een grote achterstand als het verleggen van grenzen vanuit een sterke positie kan relevant zijn, mits de case dat overtuigend onderbouwt.
Uitvoerbaarheid en inzet van middelen: een geloofwaardige ambitie heeft een uitvoeringsplan. De kandidaat toont welke acties worden ondernomen, welke investeringen en middelen nodig zijn en welke afhankelijkheden bestaan. Ook moeilijke keuzes komen aan bod. Hoe worden financiële haalbaarheid, langetermijneffecten en andere bedrijfsdoelen afgewogen? Wat gebeurt er wanneer een geplande oplossing niet werkt?
Governance en verankering in de bedrijfsvoering. De jury kijkt naar het eigenaarschap van de aanpak.
Wie is verantwoordelijk? Hoe volgt het management de voortgang op? Hoe worden medewerkers en relevante partners betrokken? De ambitie krijgt extra geloofwaardigheid wanneer ze zichtbaar doorwerkt in budgetten, investeringsbeslissingen, operationele afspraken en dagelijkse verantwoordelijkheden.
Aantoonbare actie en eerste resultaten. De award beoordeelt ambitie die in uitvoering is.
De kandidaat maakt onderscheid tussen besliste acties, uitgevoerde maatregelen en gemeten effecten. Een toegekend budget is bijvoorbeeld een concrete stap, maar nog geen bewijs van gerealiseerde impact.
De resultaten worden voorzien van een meetperiode, een methode en een duidelijke afbakening. Waar relevant worden zowel absolute cijfers als relatieve verbeteringen getoond, zodat groei of krimp van de organisatie het beeld niet vertekent.
Transparantie en leervermogen: een sterke kandidatuur geeft een realistisch beeld. Wat is nog onzeker? Welke doelen blijken moeilijker dan verwacht? Waar botsen belangen of zijn nieuwe keuzes nodig?
De jury waardeert de kwaliteit van de onderbouwing en het vermogen om bij te sturen. Ongefundeerde claims of het weglaten van wezenlijke beperkingen verzwakken de kandidatuur.
Het dossier, de juryverdediging en de deliberatie van de jury
Het dossier beschrijft:
De organisatie en haar belangrijkste ESG-uitdagingen.
De gekozen prioriteiten en hun onderbouwing.
De uitgangssituatie, doelen en termijnen.
Het uitvoeringsplan, de middelen en de verantwoordelijkheden.
De verbinding met bedrijfsvoering en financiële besluitvorming.
De uitgevoerde acties en eerste meetbare resultaten.
De beperkingen, afwegingen en lessen.
De volgende stappen en de opvolging daarvan.
De jury beslist in consensus over de winnaars. De procedure daarvoor is als volgt:
Ieder jurylid zal na de presentatie (20’) en q&a (10’) met het team via de JuryApp van Thinknova een individuele score toekennen op de 6 hierboven gedefiniëerde criteria. Er is geen wederzijdse beïnvloeding mogelijk en er wordt ook niet meteen een ‘eidnscore’ per kandidaat gevraagd. Door duidelijke criteria te definiëren verwachten we een nog objectievere en op feiten gebaseerde beoordeling te komen.
De JuryApp zal na alle voorstellingen een rangschikking maken van alle deelnemers op basis van het samenbrengen van alle individuele scores. Die uitslag wordt bediscussieerd en na argumentatie pro en contra wordt het winnende team aangeduid.
De winnaar wordt pas bekendgemaakt op de awarduitreiking (zie verder).
Certifcaat Future Proof Finance Team
Op basis van assessment – zie website ↗
Certificaat Future Proof Finance Team — onderbouwde maturiteit
Het certificaat Future Proof Finance Team erkent het niveau dat een financefunctie behaalt op basis van de Future Proof Scan.
Hoewel de naam het team aanspreekt, onderzoekt het assessment de volledige financefunctie: mensen, organisatie, tools, processen en hun gezamenlijke output en impact.
De centrale vraag is: op welk niveau functioneert deze financefunctie, hoe verhoudt zij zich tot relevante benchmarks en voldoet zij aan de voorwaarden voor erkenning?
De Future Proof Scan als basis voor het certificaat
De Future Proof Scan biedt een systematische doorlichting van de financefunctie. Het traject bestaat uit een intake, een vragenlijst per financedomein, een reviewsessie en een rapportbespreking met workshop.
De screening omvat zowel de operationele als de strategische werking van finance. De organisatie krijgt inzicht in haar sterktes, verbeterkansen en ontwikkelprioriteiten. De beoordeling bepaalt welk erkenningsniveau wordt toegekend.
De bestaande scan onderscheidt Bronze, Silver, Golden en Diamond. Die niveaus hebben elk een eigen betekenis: van succesvolle afronding van het assessment tot domeinspecifieke prestaties, het behalen van globale standaarden en brede excellentie. In de communicatie wordt het toegekende niveau daarom steeds vermeld. De precieze koppeling tussen deze niveaus en de benaming ‘Future Proof Finance Team’ wordt vastgelegd in de certificeringsvoorwaarden. Meer informatie over de Future Proof Scan ↗
Het rapport vormt de inhoudelijke kern van het traject; het certificaat maakt het vastgestelde niveau zichtbaar. De erkenning wordt gekoppeld aan de beoordeelde organisatie of entiteit, het assessmentmoment en de geldende gebruiksvoorwaarden.
OVERZICHT
De awardfamilie en het certificaat Future Proof Finance Team
Samenhang, positionering en afbakening
Eén platform voor prestaties, ontwikkeling en erkenning
Onze awardfamilie maakt zichtbaar hoe finance bijdraagt aan sterke, toekomstgerichte organisaties. We erkennen de kwaliteit van teams, de uitvoering van duurzaamheidsambities, de impact van technologie en de financiële expertise die groei mogelijk maakt.
Het geheel bestaat uit vijf awards en een aanvullend assessment- en certificeringstraject:
Best Finance Team of the Year — grote organisaties
Best Finance Team of the Year — kleine organisaties
ESG Ambition Award
Best Digital Finance Project of the Year
Best Finance for Growth Award of the Year
Certificaat Future Proof Finance Team, op basis van de Future Proof Scan.
De vijf awards bekronen uitzonderlijke prestaties via een juryprocedure. Het certificaat volgt uit een grondige screening van de financefunctie, getoetst aan een vast beoordelingskader en relevante benchmarks. Meerdere organisaties kunnen het vereiste erkenningsniveau behalen.
De awardshow vormt het gezamenlijke podium. Elke onderscheiding krijgt daarbij een herkenbare presentatie, zodat duidelijk is welke prestatie of kwaliteit wordt erkend.
Het eigen karakter van elke onderscheiding
Best Finance Team of the Year — het collectief
De teamawards bekronen de brede, gezamenlijke prestaties van een finance team. De jury kijkt naar betrouwbare uitvoering, de kwaliteit van mensen, samenwerking, ontwikkeling en de bijdrage aan bedrijfsbeslissingen over een ruimere periode.
Er zijn afzonderlijke awards voor grote en kleine organisaties. Beide hanteren dezelfde kwaliteitsprincipes, met aandacht voor schaal, complexiteit en beschikbare middelen.
De centrale vraag is: wat maakt dit finance team uitzonderlijk in zijn context?
ESG Ambition Award — ambitie in uitvoering
De ESG Ambition Award bekroont een organisatie die een relevante duurzaamheidsambitie vertaalt naar een geloofwaardige aanpak en concrete actie.
De jury kijkt naar de gekozen prioriteiten, het ambitieniveau, de beschikbare middelen, de verankering in de bedrijfsvoering en de eerste aantoonbare vooruitgang.
De centrale vraag is: hoe geloofwaardig en daadkrachtig zet deze organisatie haar duurzaamheidsambitie om in verandering?
Best Digital Finance Project of the Year — technologie met resultaat
De Best Digital Finance Project of the Year bekroont een operationeel technologieproject dat de werking van finance aantoonbaar verbetert.
De klant en de aanbieder of implementatiepartner dienen samen in. De jury kijkt naar de kwaliteit van de oplossing, de implementatie, de samenwerking, de interne inspanning en het concrete resultaat.
De centrale vraag is: hoe overtuigend is technologie vertaald naar betere financiële processen en prestaties?
Best Finance for Growth Award of the Year — financiële expertise die groei mogelijk maakt
De Best Finance for Growth Award of the Year bekroont een financiële transactie of een traject dat een betekenisvolle groeistap mogelijk maakt. Het kan gaan om financiering, een beursgang, investeringen of een overname.
De onderneming dient samen met haar financiële of adviserende partner in. De jury kijkt naar de verbinding tussen bedrijfsambitie, financiële oplossing, uitvoering en waardecreatie.
De centrale vraag is: hoe heeft financiële expertise een verantwoorde en waardevolle groeistap mogelijk gemaakt?
Overzicht van het volledige aanbod
| Award of traject | Wat wordt erkend? | Wie neemt deel? | Beoordeling en uitkomst |
|---|---|---|---|
| Best Finance Team — grote organisaties | De brede, collectieve prestaties van een finance team. | De organisatie en haar finance team. | Jurybeoordeling van dossier en verdediging; één winnend team in de categorie. |
| Best Finance Team — kleine organisaties | De brede, collectieve prestaties van een finance team, beoordeeld in verhouding tot schaal en middelen. | De organisatie en haar finance team. | Jurybeoordeling van dossier en verdediging; één winnend team in de categorie. |
| ESG Ambition Award | Een geloofwaardige duurzaamheidsambitie die aantoonbaar in uitvoering is. | De organisatie die de ambitie draagt. | Jurybeoordeling van doelen, aanpak en voortgang; één bekroonde organisatie. |
| Best Digital Finance Project of the Year | Een operationeel technologieproject dat finance aantoonbaar verbetert. | De vendor en klant | Jurybeoordeling van het project en de resultaten; één bekroonde gezamenlijke case. |
| Best Finance for Growth Award of the Year | Een financieel traject dat een betekenisvolle groeistap mogelijk maakt. | De financiële of adviserende partner en klant | Jurybeoordeling van het traject en de waardecreatie; één bekroonde gezamenlijke case. |
| Certificaat Future Proof Finance Team | Het vastgestelde maturiteitsniveau van de financefunctie. | De organisatie die haar financefunctie laat screenen. | Assessment en benchmarking; meerdere organisaties kunnen een erkenningsniveau behalen. |
Bewijs en verwachtingen over resultaten
Elk onderdeel vraagt onderbouwing. Het soort bewijs en de ruimte voor toekomstige resultaten verschillen.
| Award of traject | Wat moet aantoonbaar zijn? | Rol van toekomstige resultaten |
|---|---|---|
| Best Finance Team | Brede teamprestaties: betrouwbare werking, samenwerking, ontwikkeling en invloed op beslissingen. | Toekomstplannen geven context, maar dragen de beoordeling niet. |
| ESG Ambition | Relevante prioriteiten, concrete doelen, toegewezen middelen, uitvoering en eerste onderbouwde voortgang. | De toekomstige ambitie is essentieel, mits de aanpak en middelen geloofwaardig zijn. |
| Best Digital Finance Project of the Year | Een operationele oplossing, daadwerkelijk gebruik en een onderbouwde vergelijking vóór en na het project, inclusief de totale inspanning. | Verwachte voordelen worden apart weergegeven en wegen minder zwaar dan gerealiseerde impact. |
| Best Finance for Growth Award of the Year | Een afgeronde transactie of definitieve financiering, met aantoonbaar mogelijk gemaakte stappen en beheersing van risico’s. | Langetermijnwaarde mag worden onderbouwd, maar wordt duidelijk onderscheiden van gerealiseerde resultaten. |
| Future Proof Finance Team | Systematisch verzamelde en getoetste informatie over de financefunctie, beoordeeld volgens het assessmentkader en relevante benchmarks. | Ontwikkelplannen geven richting aan verbetering; de erkenning berust op het vastgestelde niveau. |
Drie vormen van deelname
Binnen het geheel bestaan drie modellen, elk met een eigen inhoudelijke aanpak.
| Model | Onderdelen | Inhoudelijk eigenaarschap |
|---|---|---|
| Organisatie- en teamawards | Best Finance Team en ESG Ambition. | Het team of de organisatie draagt de kandidatuur. |
| Gezamenlijke caseawards | Best Digital Finance Project of the Year en Finance for Growth. | Vendor / Financiële partner |
| Assessment en certificaat | Future Proof Scan en de bijbehorende erkenning. | De organisatie laat haar financefunctie doorlichten. |
BELANGRIJKE DATA
VISIBILITEIT EN AWARDSHOW
Van alle dossiers wordt een te publiceren artikel gemaakt. Dit artikel wordt voorafgaand aan de publicatie ‘approved’ door de deelnemers. Het artikel wordt gepubliceerd in onze verschillende media (digitaal en print).
Van alle kandidaten wordt een korte videopresentatie gemaakt. Voor maximale efficiëntie en minimale tijdsinvestering van de kandidaten worden deze video’s gerealiseerd op dezelfde dag en locatie van de jurymeeting. Deze video’s worden eerst vertoond tijdens de awardshow en later ook gepubliceerd op onze kanalen.
De awardshow is een feestelijke dineravond waar de kandidaten centraal staan. De omkadering is een korte inspirerende keynote, een gezellig driegangendiner, een keynote en uitgebreide netwerkmogelijkheden.
Beleef de awardavond samen met uw team en klanten.
Ontdek de tafelformules, de inbegrepen zichtbaarheid en de mogelijkheden om erbij te zijn.
Ontdek het awardevent
We helpen u graag verder